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Chi siamo

L’obiettivo di Bellies Abroad è quello di fornire le migliori informazioni e la miglior assistenza sanitaria possibile a prezzi onesti con un sistema di supporto adeguato.

Chi siamo

le Nostre Mamme Fondatrici


Proprietario / Fondatore


Kiersten Pilar Miller

Proprietario / Fondatore

Jenni Sili

Jenni Sili

i Nostri Consulenti

Gabriella Pacini

Gabriella Pacini

Gabriella è un ostetrica e consulente per l’allattamento IBCLC certificata da bordo, è stata l’educatrice leader di nascita, gravidanza e allattamento per il progetto Bellies Abroad. Crede davvero che ogni famiglia abbia il proprio percorso da scegliere e fa del suo meglio per assicurarsi che gli vengano dati gli strumenti per trovarlo. Gabriella è cresciuta a Roma con una madre ceca e un padre italiano. Ha praticato in Italia e in Tanzania, oltre a reparti di lavoro in Cina, Marocco e India. Parla italiano, ceco, inglese e un po ‘di tedesco. Ha due figli, uno dei quali vive attualmente a Berlino. Alla domanda su cosa fa per vivere, risponde “Io lavoro nella più antica professione del mondo”.

Muriel Moscardini

Muriel Moscardini

Muriel è una professionista internazionale da 20 anni in tecnologia ed e-commerce. Porta una grande esperienza nel nuovo sviluppo del business, nella crescita, nella costruzione di strategie e nelle operazioni di guida in un ambiente internazionale. Muriel è un mentore appassionato e consulente senior per acceleratori internazionali. Il suo background è il mix tra “grande gruppo e start up”, che rende la sua padrona l’arte di tirare fuori il meglio dei due mondi. Più che il suo valore aziendale, Muriel è personalmente legata a Bellies Abroad. È una cittadina francese che è stata espatriata negli ultimi 10 anni in 2 paesi diversi, dove sono nate le sue 2 figlie. Muriel ha un legame speciale con la comprensione di Bellies Abroad, in quanto rappresenta pienamente il nostro obiettivo. È coinvolta a livello globale nella salute mentale e nelle attività dell’OMS. In cima a tutto, lei porta il suo sorriso e l’energia positiva al comitato consultivo. · Partner, Mobile Digital Sports · Fondatore, Move Forward International · Fondatore, True Lively · Co-fondatore BCN teca casa · Supply Chain Manager a Gemalto, Operations Manager di Altran, CEO in Spagna e USA di Fluendo · Mentor, Tech Barcelona francese · Mentore, Start up Next / Techstar · Membro del comitato consultivo, Exipple · Membro del comitato consultivo, Luiss EnLab Accelerator · Comitato consultivo internazionale, Global Mental Health, Columbia University.

Oliver Page

Oliver Page

Oliver è nato e cresciuto in Italia, da genitori americani. Ha fondato la sua prima startup a 17 anni, NutKase Accessories, un’azienda B2B che progetta e produce accessori per tablet e PC e vende prodotti nei settori dell’istruzione e delle imprese. Unilever, uno dei suoi clienti più importanti, ha assunto Oliver come consulente per il lancio dei tablet in Europa. Dopo il suo primo anno all’Università di Lancaster in Gran Bretagna, è stato accettato alla Draper University of Heroes, una scuola per imprenditori fondata da Tim Draper. Durante il programma ha fondato una nuova startup che ha vinto il primo posto all’Investor Day, dove ha ricevuto un investimento di $ 50.000 dallo stesso Tim Draper. Ha continuato a lavorare in Cina, nel Regno Unito e in California prima di tornare a Roma per avviare il suo terzo avvio Scooterino, che ha ricevuto un investimento di € 50.000 dall’Agenzia spaziale europea nel 2014 e sta chiudendo un altro investimento di € 500.000.

Giacomo Peldi Guilizzoni

Giacomo Peldi Guilizzoni

Peldi è nato e cresciuto a Bologna, trasferendosi negli Stati Uniti nel 2001 dove ha vissuto e lavorato per 6 anni e mezzo prima di creare Balsamiq Mockups, un software di wireframing rapido che combina la semplicità dello sketch di carta con la potenza di uno strumento digitale in modo che i team possano concentrarsi su ciò che è importante. Peldi afferma di non sapere cosa stia facendo la maggior parte del tempo, ma che si diverte molto. In realtà è una delle persone più intelligenti e più generose del mondo tecnologico. Attualmente si trova a Bologna con la moglie americana e il figlio italo-americano allevando un nuovo cucciolo e continuando a creare le sue regole.

David Hart

David Hart

David Hart è un risolutore di problemi creativi che possiede un sacco di energia ed un punto debole per problemi di logica spaventosi. Come direttore dello sviluppo globale di Ogilvy & Mather ha trascorso molti anni a Londra, ma ha viaggiato per il mondo facendo da pioniere nello sviluppo della pubblicità internazionale. Quando negli anni ’90 arrivò Internet fondò alcune delle prime agenzie di web design e mise online per la prima volta compagnie come Levi’s, EMI, Unilever, Stella Artois, The National Gallery, easyJet, Tesco e molte altre. Ha anche lanciato Harry Potter & The Blair Witch Project. La sua ultima società nel Regno Unito sarebbe dovuta essere una piccola agenzia di comunicazione multimediale interna, ma si è trasformata in 150 persone in 2 anni e ha lanciato PartyGaming PLC alla Borsa di Londra nel 2005 con una capitalizzazione di mercato di $ 8 miliardi. Nel 2006 ha portato la moglie olandese e due bambini in giro per il mondo per un anno. Si fermarono a Roma sulla via di casa, ebbero un terzo figlio. E rimasero.

Christine Frankopan

Christine Frankopan

Christina Frankopan è uno stratega aziendale e finanziario e un appassionato della tecnologia. Crede nell’appoggio di innovatori che hanno il coraggio di uscire, rompere e fare. È anche un’appassionata sostenitrice della biodiversità agricola e della promozione delle abilità STEM per le ragazze. Quando non lo fa, canta con i suoi figli, vestendosi con abiti vintage o giocando con il suo Cubo di Rubik. Christina è di origine svedese e croata, è cresciuta a Londra e ha speso grandi pezzi della sua vita in Francia, in Italia, con una spolverata di Russia per buona misura. È la madre di 3 bellissimi poliglotti e vive del mantra: “Happy mother, happy baby”. Ci vuole un villaggio.

la Nostra Missione

16 Raccomandazioni della World Health Organization

  1. L’intera comunità dovrebbe essere informata a riguardo dei diversi procedimenti relativi alla nascita ed alla cura prenatale per fare sì che ogni donna abbia la possibilità di scegliere il tipo di trattamento/cura che preferisce.

  2. Lo studio e la pratica del ruolo di ostetrica dovrebbe essere incentivato. Il ruolo di questa professione è la cura durante la gravidanza, il parto ad il post-parto.

  3. Gli ospedali dovrebbero fornire ed esporre pubblicamente i dati e le informazioni relative alle pratiche del parto negli ospedali stessi (frequenza di cesari, ecc).

  4. Non c’è nessuna giustificazione, in nessuna regione geografica, per avere più del 10-15% di cesarei
  5. Non c’è nessuna prova che dopo un precedente taglio cesareo sia richiesto un ulteriore cesareo per la gravidanza successiva: parti vaginali dopo un cesareo dovrebbero essere incoraggiati.
  6. Il monitoraggio fetale, fatto di routine, deve essere eseguito solo in situazioni mediche particolarmente selezionate e nel travaglio indotto. Non c’è nessuna prova che il monitoraggio fetale abbia effetti positivi sul parto.
  7. Non c’è nessuna indicazione per la rasatura del pube e per il clistere prima del parto
  8. i raccomanda di non mettere la donna in posizione supina durante il travaglio e il parto: si deve incoraggiare la donna a camminare durante il travaglio e di scegliere liberamente la posizione per lei più adatta durante il parto.
  9. L’uso sistematico dell’episiotomia non è giustificato
  10. L’induzione del travaglio deve essere riservata solo per specifiche indicazioni mediche e in nessuna regione geografica si dovrebbe avere un tasso superiore al 10% di induzioni
  11. Durante il travaglio si dovrebbe evitare la somministrazione di farmaci se non per casi specifici
  12. La rottura artificiale delle membrane, fatta di routine, non ha nessuna giustificazione scientifica e se richiesto si raccomanda solo in uno stato avanzato del travaglio.
  13. il neonato in salute deve restare con la mamma ogni volta che le condizioni dei due lo permettono. Nessun processo di osservazione del neonato giustifica la separazione dalla madre.
  14. Si deve promuovere immediatamente l’inizio dell’allattamento al seno persino prima che sia lasciata la sala parto.
  15. Si dovrebbero identificare quei servizi di cura ostetrica che hanno un atteggiamento critico verso la tecnologia e che hanno adottato un atteggiamento di rispetto verso gli aspetti emotivi, psicologici e sociali del parto. Tali servizi dovrebbero essere incentivati ed i percorsi che li hanno portati a tale presa di posizione dovrebbero essere studiati affinché possano essere usati come punti di riferimento da parte di altri centri e possano influenzare in modo positivo altre opinioni relative al mondo dell’ostetricia in modo globale.

  16. Dovrebbe essere considerato dal governo lo sviluppo di regolamenti che permettano l’utilizzo di nuove tecnologie per il parto solo in seguito ad un’adeguata valutazione.

I governi dovrebbero prendere in considerazione lo sviluppo di regolamenti che consentano l’uso della nuova tecnologia di nascita solo dopo un’adeguata valutazione. Compilato dalla cura nella nascita normale: relazione di un gruppo di lavoro tecnico 1997 – WHO / FRH / MSM / 96.24

Bellies Abroad offre

Comunità


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Diciamo sempre alle nostre famiglie, niente di buono esce da Google su 3AM. In questa era dell’informazione possiamo essere sopraffatti da fonti e opinioni.

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